課程目標(biāo)

掌握采購成本管理與控制技術(shù)掌握采購談判與議價(jià)過程中的技巧學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理以控制物流成本
招生對象

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員
課程詳情

第一講 采購概述 
一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 
二．采購的演變與發(fā)展 
三．采購類型的細(xì)分 
四．采購問題的普遍癥結(jié) 
案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制 
第二講 采購成本管理與控制技術(shù) 
一. 采購計(jì)劃如何做? 
二. 制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃制定方法 
三. 采購計(jì)劃依據(jù)：庫存控制與采購計(jì)劃 
四. 安全庫存還需要嗎？ 
五. 采購預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行 
六. 采購成本管理與控制                                             
 七. 采購策略應(yīng)用 
八. 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用 
九. JIT準(zhǔn)時(shí)采購的基本方法 
第三講 采購談判與議價(jià) 
----采購成本控制的重要一步 
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會(huì)給對手留下一點(diǎn)利益，把它作為對未來的投資。 
一．談判的步驟                                                       二．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理 
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進(jìn)行談判 
四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià) 
五. 合同談判 
第四講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理 
一.供應(yīng)鏈及其管理 
二.供應(yīng)鏈特征 
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能 
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例 
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流 
七．供應(yīng)鏈管理下的采購. 
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制 
九．供應(yīng)鏈資源整合 
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ) 
第五講 供應(yīng)商的評估 
供應(yīng)商評估流程 
一.搜尋供應(yīng)源 
二.供應(yīng)商評估的方法 
三.建立評估基本標(biāo)準(zhǔn) 
四.供應(yīng)商評估的意義 
五 資源搜尋戰(zhàn)略 
六 供應(yīng)商評估體系 
第六講 供應(yīng)商的選擇 
一. 供應(yīng)商選擇原則: 
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法 
三. 對單一供應(yīng)商的選擇 
第七講.對供應(yīng)商考核評定 
一．對供應(yīng)商考核的量化管理 
二．供應(yīng)商等級(jí)評定的定量分析指標(biāo) 
三．供應(yīng)商等級(jí)評定的定性分析 
四．供應(yīng)商等級(jí)評定目標(biāo) 
第八講 供應(yīng)商關(guān)系管理 
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素； 
二. 買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策； 
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系； 
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析； 
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值； 
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量 
----供應(yīng)商管理庫存 
六.控制與管理供應(yīng)商